現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營管理的三大困惑是：
1.如何打造鐵營盤，讓企業(yè)百年不衰，基業(yè)常青？
2.如何打造一支人才輩出、將星閃爍的隊(duì)伍？
3.如何打造一支有文化、有品牌，對內(nèi)有凝聚力、對外有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍？
      面對經(jīng)營管理的困惑，那么企業(yè)整體執(zhí)行難的三大原因是：
1.清談文化導(dǎo)致量化不足；
2.面子文化導(dǎo)致制度變形；

3.人治文化導(dǎo)致依賴能人。

    因此，在這種困難時(shí)期，硅谷動力董事長何明遠(yuǎn)攜帶經(jīng)管團(tuán)隊(duì)成員：五上井岡尋寶，四進(jìn)韶山探秘，三赴延安求解，來探尋企業(yè)經(jīng)營之道。

   

                      赴延安學(xué)習(xí)紅色文化                                       紅色課堂，認(rèn)真聽講

   

                  經(jīng)管團(tuán)隊(duì)探寶于岳麓書院                                         在橘子洲頭合影

      在紅色圣地，董事長何明遠(yuǎn)的三點(diǎn)感悟：
1.管理者帶頭踐行，身先士卒
（5萬元+5000個俯臥撐）
2.我們堅(jiān)信：員工都是可以教導(dǎo)的！
1）井岡山時(shí)期的人就好教導(dǎo)嗎？劉備時(shí)期的人就好教導(dǎo)嗎？
2）不管是過去，現(xiàn)在，還是是將來，人都是可教導(dǎo)的。
3）中山分公司員工翁圣緣為守護(hù)公司兩臺空調(diào)，主動從宿舍搬到崗?fù)ご虻劁仭?/p>

3.團(tuán)隊(duì)打造需要運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />1）搞好組織建設(shè)；
2）搞好思想建設(shè)；
3）持之以恒?。?、2次不怎么樣，一年不一樣了，三年大變樣了?。?br />