推倒阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“柏林墻”
    ■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 吳德群  硅谷動(dòng)力的成功運(yùn)作，誠(chéng)然在于深圳良好的創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境；但透過(guò)這一范例，記者也發(fā)現(xiàn)，一些羈絆改革創(chuàng)新的舊觀念和局部利益，依然在阻礙著創(chuàng)新前行的步伐。硅谷動(dòng)力董事長(zhǎng)何明遠(yuǎn)給記者講述了一個(gè)產(chǎn)業(yè)“柏林墻”的故事。他說(shuō)，8年前，他將龍華清湖村委開(kāi)發(fā)的一個(gè)工業(yè)城租賃下來(lái)后，將其打造成一個(gè)高規(guī)格的半導(dǎo)體照明園。但隨之而來(lái)的是激烈的觀念碰撞。碰撞主要體現(xiàn)在：硅谷動(dòng)力實(shí)行規(guī)范化管理，以前的村民留戀“放羊式”管理；硅谷動(dòng)力全方位推行“村姑變模特”模式，原村民喜歡“過(guò)得去、差不多就行”的做法；硅谷動(dòng)力搭建平臺(tái)，為入園企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，原村民對(duì)這一理念并不認(rèn)同甚至反對(duì)。在反復(fù)溝通無(wú)效的情況下，村委就在個(gè)別反對(duì)強(qiáng)烈的業(yè)主物業(yè)與村委物業(yè)中間再修一道圍墻，分而治之，硅谷動(dòng)力稱之為“柏林墻”。目前，這道墻成了一條對(duì)比鮮明的分界線：硅谷動(dòng)力這邊吸引了近50家“高科技、低能耗、產(chǎn)值大”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，“柏林墻”另一邊，招進(jìn)來(lái)的客戶“低科技、高能耗、產(chǎn)值小”，甚至還長(zhǎng)期招不出去，造成空置。一道“柏林墻”，從表面看是墻兩邊產(chǎn)業(yè)形態(tài)的差異，從本質(zhì)上看是觀念的根本區(qū)別。一邊代表了創(chuàng)新，一邊代表了固步自封。觀念上的“柏林墻”，時(shí)不時(shí)地還會(huì)從一些人腦海中蹦出來(lái)，成為阻礙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，也許還會(huì)上演類似的故事。這說(shuō)明我們的機(jī)制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新還會(huì)遇到各種阻力，這需要我們用創(chuàng)新突破那些墨守成規(guī)的觀念，才能贏得一片新天地。

“柏林墻”

園區(qū)內(nèi)景